Изучение пятнадцати наиболее успешных и уникальных программ поддержки инновационных проектов в 43 странах мира, позволило понять роли и значение участников этих проектов. В таблице 1 отражены программы, страны и инициаторы программ 1. (источник: doi 10.26310/2071-3010.2019.249.7.003) Таблица 1. Программ поддержки инновационных проектов. Из таблицы 1 можно сделать некоторые интересные наблюдения. Самым активным инициатором программ поддержки является государство […]
Подходы и методы сбора требований для проектов развития, как правило, представляют собой сложную задачу, которая является значительно сложнее, чем для случаев типовых проектов. Подходы и методы сбора требований к проектам описанные выше, при формальном применении для проектов развития могут оказаться слабо пригодными, а в некоторых случаях абсолютно непригодными. Основная проблема на пути к применению подходов […]
В учебной и профессиональной литературе по управлению проектами системы и концепции управления объектами проектно-ориентированной деятельности (ПОД – проект, программа, портфель) связывают либо с международными или национальными системами управления проектами (IPMA, PMBoK, PRINCE2 и т.д.), либо с такими распространенными системами управления объектами ПОД, как Agile, метод критической цепи (ССРМ) и др. Реже встречаются работы, в которых […]
Само по себе проектное управление, всего лишь инструмент. Конечно, этот инструмент не простой. Над его разработкой и улучшением усердно трудится весь прогрессивный мир. Эта работа не останавливается уже много веков. На языке астрономии проектное управление можно сравнить со спутником в солнечной системе. Как известно, в центре этой системы находится солнце. В нашей аллегории солнцем является […]